整合框架

为大力发展零售业务，交行在国内率先开展了零售业务流 程化改革的试验，把原来的零售银行部按照流程拆分为规划部、产品部、 风控部和营销部，然而这一改造并不成功，后来将前三个 部门合并为一个，从而将四个部门合并成两个部门。这一 情况正反映了国内银行现有的组织架构和流程化改造之间 的矛盾。国际先进银行都是按照流程化而不是部门设计组 织 ...